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2014年度中层领导干部考核工作方案
2015-03-27 01:52   审核人:

2014年度中层领导干部考核工作方案

按照年初“两上两创”工作目标安排和年度工作部署,根据干部任免条例和干部管理部门对工作的总体要求及领导班子研究意见,特制定2014年度中层领导干部考核方案,具体如下:

一、考核目的

通过总结本年度工作,考核中层领导干部年度工作目标完成情况及个人履行职责情况,重点考核贯彻党委“两上两创”目标要求,在工作上取得的创新成果和提升质量方面的工作业绩,责任意识和担当精神,廉洁自律和履行一岗双责情况,以此提升中层领导干部的业务能力、管理水平和综合素质,为创建优质学院打好基础。

二、考核办法

采用工作汇报、民主测评、党委研究相结合的办法。

(一)工作汇报:今年由“两上两创”成果展形式汇报工作。

(二)民主测评:民主测评由以下三部分组成:

1.部门测评。教学部门中层领导干部由机关职能部门和教辅部门群众测评;机关职能部门和教辅部门中层领导干部由教学部门群众测评。

2.大会测评。参加大会测评人员为全体教代会代表和正高级职称人员及非教代会代表的中层领导干部。

3.领导班子测评。

其中大会测评和领导班子测评采取一次投票、分别计算、一次完成的方式进行。

(三)党委研究:党委根据三类测评结果和干部管理政策讨论研究考核结果并形成决定。

三、考核权重

群众测评占60%(其中包括部门测评占30%,大会测评占30%),领导班子测评占40%。

四、考核等次

考评分数为百分制,根据考评分数确定考核等次。考评结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四等,装入领导干部考核档案。

(一)优秀等次:90分及以上为优秀等次。

(二)称职等次:89分—80分为称职等次。

(三)基本称职等次:79分—65分为基本称职等次。

(四)不称职等次:65分以下为不称职等次。

五、考核内容

主要从政治品德方面、作风建设方面、履职尽责方面、工作实绩方面、廉洁自律方面进行考核。具体内容是:

1.政治品德方面(20%):理想信念坚定,在思想上政治上行动上同党中央保持一致;坚决贯彻党委决定,严以修身,讲诚信、懂规矩、守纪律;讲党性、重品行、作表率,带头践行社会主义核心价值观。

2.作风建设方面(10%):牢记党的宗旨,密切联系群众,为师生办实事办好事;勤勉敬业,尽职尽责,勇于吃苦,甘于奉献; 为人正派,坚持原则,敢于担当;求真务实,坚决反对“四风”。

3.履职尽责方面(20%):能力强,有驾驭全局能力和解决复杂问题能力;谋事实,进取意识和创新精神强;坚持勤俭节约、反对浪费;遵守财经纪律和学院规章制度,带领部门为学院发展做贡献。

4.工作实绩方面(30%):完成“两上两创”目标,重点工作有创新,常规工作有提升;在教学、管理等项工作中取得较为突出的工作业绩;部门内有单项工作获得上级表彰或在省级以上大赛中获奖。

5.廉洁自律方面(20%):遵守廉洁自律规定,清正廉洁,不谋私利,慎独慎微;履行一岗双责职责,严以用权、严以律己;对党忠诚,个人重大事项和重大问题及时按规定向党委请示报告。

六、结果运用

1.考核评定为优秀的中层领导干部,产生上报市人事局年度考核优秀的领导干部。具体做法是:按市人事局下达的比例由高分至低分排序确定。

2.考核评定为基本称职的中层领导干部,组织部门将对其进行谈话,限期改进。

3.考核评定为不称职的中层领导干部,戒警期一年,期满后视情况给予相应处理。连续戒警二年的,自动辞职。

4.根据学院已执行的分配制度方案和中层领导干部岗位津贴档次评定办法,确定岗位津贴档次:正职划分为3、4、5三个档次,副职划分为5、6、7三个档次。正职年度考核优秀的为3档,称职的为4档,其余的为5档。副职年度考核优秀的为5档,称职的为6档,其余的为7档。

5.具有专业技术职务且已被聘任的中层领导干部,其中层领导干部岗位津贴低于专业技术岗位的,按就近就高原则确定。