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【创业指导】创业常识之创业计划(三)
2016-10-26 08:52   审核人:

1.创业中可能会遇到哪些困难? 

你打算自行创业一定出于某种原因,或是维持生计,或是实现自己的抱负。无论出于什么动机,你将面临以下实际问题: 
拿自己的积蓄去冒可能失败的风险。 
失去稳定的工资收入。 
长时间无休息地工作,甚至生病也得不到休息。 
为发工资和债务担忧,甚至拿不到自己的那份工资。 
要去做许多你并不喜欢做的事情。 
无暇与家人或朋友共处。 
如果你已经有一份工作,就要认真考虑是否放弃现在的医疗和失业保障、奖金福利和稳定的工资收入。经营一个企业要承受非常大的压力。创业之前请权衡利弊后再作取舍。


2. 创业初期遇到问题时应该怎样处理? 

建议你最好列出问题并自行拟订解决问题的方案。拿着这些东西向有关专家请教。但是不要提空洞的无法给你实际帮助的问题,例如,选址在哪里好;什么生意赚钱;什么项目有发展前途等。 
如果你已经开业了,遇到了困难也可以带着问题发生的原因、问题本身以及自己设计的解决问题的方案到专家门诊寻求帮助。


3. 创业为什么要从小规模起步? 

创业是一个发展和捕捉机会,由此创业出新颖的产品或服务并实现其潜在价值的过程。一切成功的令人仰慕的私营企业无一例外都是从很小很低的起点发展起来的。 
创业从小规模做起,实事求是、量力而行,会有以下好处: 
你可以不放弃原来的工作,用业余时间办自己的企业,直到企业运转稳定。 
创业初期,你的配偶可以继续从事原有的工作,以后再加入自己的企业。 
创业初期,租赁设备比购置设备稳妥、合算。 
需要人手时,先雇非全时员工,再雇全时员工。 
先购买二手设备,以后再更新。 
逐步拓展新的业务领域,避免因财务困难而陷入困境。 
根据业务的增长,制定业务扩展计划。 
你要当一名受人尊敬的创业者,就从小规模开始筹办你的企业吧。


4.创业者应重点培养自己哪些能力? 

创业者作为小企业的代表和掌舵人,应努力使自己具备以下一些能力: 
组织指挥能力——使企业各要素与环节准确无误地高效运转。 
谋略决策能力——就是能在复杂环境下洞察到事物的内在本质发和展趋势,并不失时机地作出科学合理的决策。 
创新创造能力——要有强烈的时代感和责任感,敢于开拓进取、不断创新、开发出新的产品和新的服务。 
选人用人能力——能知人善任,能充分调动合作者和雇员的聪明才智和积极主动精神。 
沟通协调能力——作为新创企业的小业主应该善于妥善安置、处理与协调内部的人际关系。 
社交活动能力——就是指通过各种社会交往活动,加强小老板与稳中有降方面的联系,扩大影响,提高小企业的经济效益。 
语言文字能力——表现为创业者对讨论、谈判、介绍、书面文字表达等各方面所具有的技巧与艺术的运用。

 

5. 如何进行经常性的自我培训? 

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